為了加強公司規范化管理,提高生產效率,公司自3月份以來推行5S工作,在公司領導的高度重視和各部門的共同努力下,通過5個多月的堅持,取得了階段性的成果。9月1日金凱德智能家居有限公司舉行5S現場管理表彰大會與9月員工大會,對8月的優秀員工與5S管理優秀團隊進行表彰。
8月月度之星
5S最佳保持獎:六分廠——生態門車間
5S優秀團隊:十分廠——裝甲門
5S進步團隊:
八分廠油漆車間
物控計劃部原材料倉庫
落后團隊:八分廠木工車間
優秀團隊裝甲門廠長譚連杰5S管理心得分享
一是目標明確,組織機構完善,以點帶面,穩步推進;
二是以各種形式將5S科學的管理思想與理念貫穿到部門的每一名員工,實現了全員共同參與;
三是集中突擊與分階段深入細化相結合,將55管理標準和要求逐步貫徹到每一項工作當中;
四是確保做到責任明確、重點突破;
五是日常督導與部門自查,突出了5S管理推行工作的嚴肅性。
金凱德集團副總徐建偉5S工作總結
回顧過去的5個月,5S推進過程中的點點滴滴都歷歷在目,從不理解、排斥,消極被動應付到逐步轉變認識,主動參與,我們看到了大家的轉變。“工欲善其事,必先利其器”。旺季生產如火如荼,優秀的精益現場改善推進工作很重要,在競爭愈發激烈的形勢下,我們的現場管理正在大步前進,各工廠、車間人員都積極投入到現場改進改善,我們對取得階段性成績的的獲獎部門表示熱烈祝賀!
世界上沒有一勞永逸的事情,5S是一種習慣,5S總結表彰大會不是終點,而是一個新的開始。員工的個人素養是5S工作推進的重要環節,細節是決定5S成敗的關鍵。感謝大家一直以來的支持和配合!
金凱德智能家居有限公司總經理應志昌致辭
按照推行計劃的總體部署,金凱德廣大員工需要認真學習和理解“5s”管理理念,5S不是階段性的工作,我們要在不斷堅持中發現問題及時改善,消除各種浪費,提高生產效率,事在人為,要將5S做到常態化管理,持之以恒,夯實企業的內部管理,將基礎性的工作抓好,從研發、生產、質量等環節嚴格把控,實現精益化管理,保證產品交期與品質,推動金凱德穩步提高,以更好的姿態服務市場,服務用戶。