化解門店運營十大痛點，《金凱德門店運營手冊》助力經銷商騰飛

近日，《金凱德門店運營手冊》重磅發布，詳細梳理金凱德終端門店運營“十大痛點”，以“六大模塊”一一破解，助力終端門店運營能力的全方位提升。

終端門店十大痛點

終端門店，是家居建材行業最基礎的零售渠道，也是最重要的銷售渠道之一。到了存量市場競爭時代，也意味著終端門店和企業一起進入精細化的高質量發展階段，既要追求增長速度，也要追求經營質量，每一個經營細節都需要精細化地去思考、布局。

同時，終端門店不僅僅是一個銷售通道，它還承擔著樹立形象、傳播企業的重要使命，是終端銷售當中產品、品牌、促銷、人員等一切營銷活動的基礎，是企業在某一市場的根據地。一個店面，就像一面旗幟，代表了企業在該市場的地位和影響力。

金凱德經過系統研究與梳理，將金凱德終端門店痛點歸列為十條：品牌定位不精準；客戶管理無系統；終端獲客無方法；接單流程不規范；渠道營銷無戰略；設計深化無管控；門店陳列無章法；安裝售后無標準；專業技能不扎實；利潤管控無手段。

六大模塊，解決實際問題

針對十大痛點，金凱德根據企業和企業特點，結合終端門店現狀，精心打造了《金凱德門店運營手冊》，助力門店整體形象、素質與能力的全面提升。

《金凱德門店運營手冊》的重磅發布，從終端門店現狀出發，重實戰、曉理論、給方法、有工具、可復制，是目前為門行業翔實、落地、實用的店面運營手冊。而之所以精心打造這一手冊，是為了解決金凱德門店在日常運營過程中的疑難雜癥，實現經銷商業績騰飛！

優化運營，強化整體戰斗力

企業方與經銷商，是一個系統內不可分割的組合，兩者之間相輔相成，缺一不可。只有不斷優化和夯實經銷商的運營能力，才能不斷為企業的強大帶來更大的助力。同樣，企業能量強大后，再給予經銷商發展道路上的指導和引領，從而形成兩者之間的共同進步。

金凱德始終認為經銷商是企業最大的財富，經銷商的數量、運營能力、盈利能力，決定了企業的成長力。當下，產品、營銷、服務甚至企業認知等日趨同質化，企業必須將經銷商門店運營能力作為企業發展的核心動能，通過經銷商綜合運營能力的提升，推動企業邁向更高階梯。

金凱德實現經銷商與公司相互賦能的內容體系正在全面升級，這也是金凱德持續增長最為核心的戰略步驟之一。

自2007年成立以來，金凱德始終以“金品質、德天下”為座右銘，致力為市場提供優質產品和舒適體驗。16年來，金凱德不斷自我迭代，與設計資源合作、成立研究院、整合信息化工具、引進智能化生產設備、打通原材料及配套、加強終端門店培訓與宣導，目的只有一個，就是將滿足消費者需求放在第一位，不斷滿足消費者對品質生活的向往。

終端運營是一條沒有終點的前行之路，消費者的需求日新月異，但營銷的本質——為消費者提供價值，一直未變，這也是金凱德一路前行的動力和努力的方向。